行業新聞
木材破碎機廠家用工荒
- 2008年一場金融危機波及全球，各個行業四面楚歌，這個蕭條期時及兩年后稍稍緩過神來，中國沿江地區的各大廠家出現嚴重的用工荒，民工荒；2010年富士康的14起跳樓事件從側面也凸顯出用工慌得問題，有傳言說是為情自殺，工作壓力大等造成的，廠家用人都是成年人，童工在當今社會少之又少，如果單單一兩起是用情至深還可解釋，接二連三十幾起絕非純屬巧合，富士康加底薪添補這個缺口，很多民工待遇也得到了改善，我們今天的木材破碎機械行業在社會大潮之下，也不例外這個用工荒的問題；員工和老板始終處在對立的立場，因為各自的期望值和滿足欲不同。老板希望多出單子多干活，員工希望不干活加薪酬。木材粉碎廠家的老板也深有苦衷：“現在鋼材原料價格一直飆漲，同行業競爭也越來越激烈，利潤卻越來越薄，員工要求加薪，工時工價定額標準增長20%甚至有的要求漲35%.”用人單位也是犯愁，不漲工資工人打包撤人，工廠趕上用工期，用人之際讓一步可貨發完了一算賬，利潤微薄。白忙活了一場。
今年木材機械行業也有針對上述問題發表主題協商：改善職工待遇，緩解用工壓力，穩定職工隊伍，實現勞資雙贏，針對木材破碎機械廠家這個用工荒問題，九龍木材破碎機廠家根據自己的用人理念和管理經驗淺談一點愚見；以待遇吸引人，以事業激勵人。看到員工的需要就做到成功管理的一半，滿足了員工的這種需要就完全成功了。有時候工資待遇不是留住員工的唯一標準，一味的加薪妥協也不是恰當的解決辦法，員工也許需要的是一個平臺或者是跳板，感覺不是在浪費青春而是能夠學到東西和某項技能。員工的生活和心態，廠家有必要抓個動員活動，也是為了促進內部團結。
一滴水放進大海才不會干涸，九龍用工就是堅持有容乃大！
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